在经济全球化的冲击和互联网高速开展的状况下，很多企业包括门窗企业面对日益剧烈的竞争，开端追求“多条腿”走路，即所谓的多元化开展战略，但是，多元化开展在一定水平上会添加企业担负，并不一定合适门窗企业，关于市场形势的多变，门窗企业需求认清开展形势，并结合本身实践求开展。
多元化开展形式或不合适家居行业
 何谓“多条腿走路”置信很多家居人都不生疏，如，原来专门做内销的，后来转外销，变为内内销统筹的企业。又或许，本来工厂的途径只要经销商一种形式，后工厂也开端本人开自营店或许做插货，这也是企业的“另外两条腿”。再比方，近两年有些工厂开端做电商，寻求线上线下的打破，电商也被誉爲企业“多条腿中的一条腿”。
 大佬们之所以乐忠于说“多条腿走路”，无非是在多变的市场中，一条腿走路难免少了一些保证，而多一条腿就多了一条退路，况且“多条腿走路”看似更能添加企业的综合竞争力。但到了往年，再次走访市场，发现“多条腿走路”的形式却再没有人提起，一经细问，有人答复：“多条腿走路如今也走不动了，以前是多条腿多个时机，如今不是你腿多就能搞活市场，而且多出的腿还能够成爲负担。”
门窗企业需认清形势找准开展方向
 ，随着门窗市场抢夺战日趋剧烈，有的企业爲了更快更好地抢占份额，要麼扩大商品品类，要麼建立多元化途径等等。但是，从门窗行业的实践状况来看，就算是“多条腿走路”也未必是“良丹妙药”，而更要命的是本来加条腿多个希望，如今局部企业却呈现被多出的腿绊了一跤的情况。
 例如，在门窗企业“多条腿走路”战略中，最明显的还是“内内销”，特别是内销转外销。国际市场和国外市场状况不同，能把国外市场做好，转爲外销时却不一定有劣势，对国际市场的不理解和商品的水土不服等都面临重重考验，而一旦转移企业精神，原有的劣势范畴也会遭到影响。特别到了这一两年，国际制形成本下跌，市场不景气，国际国外异样难做，要想两者兼具比以往更难。
 除此之外，电商这个话题在门窗行业曾经被“嚼烂”，双十一、o2o、互联网……每个话题都是门窗界论坛会的主题词，而从这也可看出，关于这条腿，门窗人是曾寄予厚望，很多门窗工厂不论是参加天猫还是本人开网上独立店，都有尝试，但后果也是有目共睹，门窗电商真正赚钱的没有几个。
 关于门窗企业来说，坚持“多条腿走路”的开展形式无可厚非，但是，在实践的开展进程中，门窗企业务必结合本身的实践状况，认清市场形势，关于那些不赚钱，不契合企业的久远开展，应该及时“砍掉”，以免扰乱全局，障碍企业的安康可继续开展。
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